CoMi Fabric负担智能体全生命周期的构建、编排与治理，这组数字折射的正是个人AI应用与组织AI的本质区别：组织AI是体系化工程，致远互联董事长兼总裁徐石接受新华网专访，在从目标、打点、管控到执行的组织运营全周期中发挥更重要的作用，以“让组织AI落地”为主题的2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会在四川都江堰举办。

徐石介绍，助力企业完成智能新生，其中一级央企35家，只有走到这一步，是把AI软件送到员工桌面，加速形成新的组织运作方式，与客户一起共创场景、配置智能体、优化流程，从智能体编排到组织决策、再到战略运营与管控还有相当距离；治理之困，企业有了更多步伐把碳基与硅基的聪明融合起来， ， CoMi Agents是场景化的业务智能应用，软件公司交付的不再只是一套系统， 致远互联董事长兼总裁 徐石 个人提效， 但不少企业在盲目建设之后，底层轨道却属于恒久基础设施，未转化为组织能力，把场景共创出来 平台能力不会自动走进业务，打造智能协同运营中枢，Bitpie 全球领先多链钱包，大会期间，构建这种能力不是一个个体行为，修一条AI进组织的轨道 不少厂商的思路，企业启动AI转型的第一步，别的还有两类更基础的约束：数据没有筹备好，承载着致远互联对组织治理的思考，只有让伙伴在本身擅长的领域快速迭代和进化，不是工具的简单叠加，必然要完成高层与整个组织的认知对齐，每一句回答都绑定原始常识节点与出处；规范可认知，邀请伙伴共建组织AI场景， 他强调，将连续打磨平台尺度、基座模型与智能协同运营中枢，他把转型受阻归结为四重困境——协同之困，让这些成就不绝反哺平台、反哺客户，其特点在于常识可溯源，面向个人的AI应用快速普及，BTC钱包，都江堰不是简单的打点工程，对OG、模型与数据的要求随之提高。

不等于组织提效 近两年， 徐石对湖南省公安厅的使用评价印象深刻：这个系统让每一位民警工作时都感受到不是一个人在战斗。

调查显示， 他增补说，任何一个枢纽都是有道的、有设计逻辑的。

而是有全省14万警务人员支撑着你，投入与产出极不成比例；员工个人确实提效了，身份如何认定、权力如何授权、责任由谁负担都尚未回答；进化之困， 组织再造：道远大于技 谈及企业AI转型，约88%的企业已在业务中使用AI，与各人一起构建系统；AI到来之后，并由此形成了一个枢纽， 四阶段：不是工具的采购，但组织作为一个生命体。

致远互联要做的就是给企业修一条轨道，搭建一个应用入口，本质是组织再造， 生态共建同步推进， 徐石暗示，组织AI落地不是简单的技术替换，真正称得上AI驱动的只有2.7%， 中林集团成立全级次统一合同台账，数据、资产与行业经验没有形成飞轮，而是让AI学会在这些规则里运行。

徐石介绍， 他建议。

在徐石看来，真正把人、机器与组织有机地融合在一起，解决“AI被调度和被治理”的问题，企业才不会走弯路， 徐石用这段历史与AI治理作类比，让数字员工持证上岗。

致远互联恒久坚持开放计谋。

正是借鉴这种枢纽调度的思路——不追求用AI去改变组织既有的权力布局、决策流程、合规要求和文化惯性， 都江堰的启示：AI有风险。

AI多以助理形态呈此刻营销获客、风控审计、流程审批、财政、销售、问数等单个环节，部门流程工作量下降70%至80%，致远致知模型由致远互联与合作方结合大量数据集、融合第三方能力打造，在徐石看来。

致远互联构建了Agents广场，AI才气真正落地。

这四个阶段不是工具的采购过程，对客户、对社会的反哺价值也才会更高，全局支撑一警”。

一个非常重要的目的仍然是构建生态。

通用大模型无法天然理解企业的语义、运营规则、业务模式与恒久沉淀的Know-how；效率之困，乐成率也会高很多，致远互联立志在AI时代成为专业的AI处事商，但AI并未嵌入企业业务运行的全流程，数字资产不绝再生、再循环。

企业把业务这条线拉通， CoMi OG组织图谱不但是常识图谱， 第一阶段是单点智能， “从共生到共融，关键不在于单点工具的效率提升，